内容摘要：他以欧洲和北美市场举例称，广州公顷每个国家的政策和法规都不一样，广州公顷比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

他以欧洲和北美市场举例称，广州公顷每个国家的政策和法规都不一样，广州公顷比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

真正想要让大项目按时、番禺按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。在大多数情况下，拟征大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

每一届奥运会都希望惊艳全球，土地新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。进行那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，成片该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：成片蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

外部视角看到整体、广州公顷看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，番禺除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，番禺几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

拟征计划赶不上变化就是这个意思。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，土地而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。进行什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

但有些时候却是肥尾分布的，成片这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。一个项目拖的时间越长，广州公顷不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

卡尼曼强调，番禺需要用参照系来替代个人的主观估计。第一个主要原因：拟征项目越大，拟征政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。